脡lev茅 en 1893 et constitu茅 de deux structures, don de sir William Macdonald et Thomas Workman, le Pavillon de g茅nie Macdonald a 茅t茅 le premier foyer de la Facult茅 de g茅nie (alors appel茅e Facult茅 des sciences appliqu茅es). D茅truit par un incendie en 1907, l鈥檌mmeuble est reb芒ti deux ans plus tard et reste 脿 ce jour le lieu des d茅partements de g茅nie m茅canique et de g茅nie civil, en plus d鈥檃briter le bureau du doyen de la Facult茅.
Description du projet:
Nous aimerions accro卯tre la capacit茅 du laboratoire par l鈥檃chat de quatre nouveaux plans de travail et des 茅quipements 茅lectriques connexes : un oscilloscope, un g茅n茅rateur de fonctions, deux blocs d鈥檃limentation, un multim猫tre, une carte d鈥檃cquisition de donn茅es et un ordinateur. Chaque plan de travail disposera de deux chaises pour que les 茅tudiants puissent s鈥檃sseoir pendant leurs exp茅riences. En outre, il faudra de nouveaux 茅quipements audiovisuels pour diffuser les d茅monstrations et de nouveaux outils 脿 main.
Renseignements connexe:
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脡迟补辫别 |
En suspens |
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Date approximative du d茅but du projet |
2024 鈥� 2026 |
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Budget approximatif |
100 000 $ 鈥� 200 000 $ |
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Lieu |
Pavillon de g茅nie Macdonald (immeuble 130) |
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Num茅ro du projet |
20-041 |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit:
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l鈥橴niversit茅 fera affaire dans le cadre du pr茅sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l鈥橴niversit茅 缅北强奸.
D鈥檃utres exigences pourraient devoir 锚tre remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des 茅missions de gaz 脿 effet de serre pendant la dur茅e du contrat ou la dur茅e de vie de l鈥檃ctif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours 脿 des entreprises autochtones ou d鈥櫭ヽonomie sociale; et la conception circulaire.
Avis:Les renseignements contenus dans le pr茅sent document ne peuvent 锚tre consid茅r茅s comme des engagements de mener des sollicitations aupr猫s de march茅s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque p茅riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont bas茅s sur des 茅valuations pr茅liminaires qui sont susceptibles d鈥櫭猼re modifi茅es ce qui pourrait r茅sulter en un besoin bonifi茅, partiellement combl茅 ou encore annul茅. Les besoins des unit茅s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacit茅s et priorit茅s respectives. De plus, le pr茅sent plan d鈥檃cquisition est sujet 脿 divers facteurs de risques qui affectent les op茅rations de l鈥橴niversit茅 缅北强奸 tels que ses revenus disponibles, l鈥檌nflation, les changements dans : les politiques provinciales et f茅d茅rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects d茅mographiques de la population 茅tudiante et du corps professoral. |