L’Université Ã山ǿ¼é a pour mission de développer les apprentissages et de créer et diffuser des connaissances. Elle y parvient en offrant à ses étudiants la meilleure éducation possible, en menant des activités de recherche et de publication jugées excellentes selon les plus hautes normes mondiales, et prodiguant à la société les meilleurs services en leur genre.
Actuellement, les évaluations de rendement de notre personnel sont produites manuellement, sans processus normalisés. Les documents ne sont pas conservés sous forme numérique dans un lieu unique. De plus, il n’y a pas de fonction de gestionnaire de talent à Ã山ǿ¼é. Le but est donc d’intégrer des solutions numériques modernes, évolutives et unifiées qui correspondent aux orientations et aux objectives de l’université.
Ce changement s’inscrit dans la lignée d’autres parties du plan stratégique des TI :
– Expérience numérique unifiée
- Optimiser et unifier le processus de gestion du rendement;
- Définir et appliquer la solution de gestion des talents.
– Processus décisionnels stratégiques
- Centraliser les données pour avoir un meilleur aperçu des besoins en talents de Ã山ǿ¼é.
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Notre organisation prévoit d’acquérir les biens suivants :
Résumé :
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Type |
Services professionnels |
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En suspens |
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Date approximative du début du projet |
2024 – 2026 |
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Service de gestion des talents et du rendement |
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Description |
Le but de ce projet est de définir et d’unifier les processus de gestion du rendement et des talents de son personnel administratif, professionnel et autre. On parle d’environ 2 500 employés. |
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Unité / Faculté |
Services des TI |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit:
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’Université fera affaire dans le cadre du présent projet devront se conformer auÌýCode de conduite des fournisseurs de l’Université Ã山ǿ¼é.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
Avis:Les renseignements contenus dans le présent document ne peuvent être considérés comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchés particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque période que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basés sur des évaluations préliminaires qui sont susceptibles d’être modifiées ce qui pourrait résulter en un besoin bonifié, partiellement comblé ou encore annulé. Les besoins des unités clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacités et priorités respectives. De plus, le présent plan d’acquisition est sujet à divers facteurs de risques qui affectent les opérations de l’Université Ã山ǿ¼é tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fédérales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects démographiques de la population étudiante et du corps professoral. |
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