Situ茅 au c艙ur du campus Macdonald de l鈥橴niversit茅 缅北强奸, le pavillon Laird est une cr茅ation de l鈥檃rchitecte Hugh Blachford en 1957. Le b芒timent compte quatre 茅tages sur la majorit茅 de sa surface, mais cinq en certains points en raison d鈥檜n relief in茅gal.听
Description du projet:
Transformation des bureaux de l鈥檃dministration en futurs quartiers du Service de s茅curit茅 du campus Macdonald. Transformation des quartiers du Service de s茅curit茅 du campus Macdonald pour accueillir les futurs bureaux de l鈥檃dministration.
Envergure du projet:
D茅m茅nagement des bureaux de l鈥檃dministration au pavillon Laird. Transformation des espaces laiss茅s vacants en nouveaux quartiers du Service de s茅curit茅 du campus Macdonald, pour mieux servir la client猫le et offrir le type d鈥檌solement dont a besoin un service de s茅curit茅. Transformation des vieux quartiers du Service de s茅curit茅 en nouveaux bureaux de l鈥檃dministration.
D茅tails du projet:
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脡迟补辫别 |
En suspens |
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Date approximative du d茅but du projet |
2024 鈥� 2026 |
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Budget approximatif |
1 000 000 $ 鈥� 2 000 000 $ |
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Lieu |
Pavillon Laird (immeuble 440) |
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Num茅ro du projet |
19-168 |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l鈥橴niversit茅 fera affaire dans le cadre du pr茅sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l鈥橴niversit茅 缅北强奸.
D鈥檃utres exigences pourraient devoir 锚tre remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des 茅missions de gaz 脿 effet de serre pendant la dur茅e du contrat ou la dur茅e de vie de l鈥檃ctif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours 脿 des entreprises autochtones ou d鈥櫭ヽonomie sociale; et la conception circulaire.
Avis :Les renseignements contenus dans le pr茅sent document ne peuvent 锚tre consid茅r茅s comme des engagements de mener des sollicitations aupr猫s de march茅s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque p茅riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont bas茅s sur des 茅valuations pr茅liminaires qui sont susceptibles d鈥櫭猼re modifi茅es ce qui pourrait r茅sulter en un besoin bonifi茅, partiellement combl茅 ou encore annul茅. Les besoins des unit茅s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacit茅s et priorit茅s respectives. De plus, le pr茅sent plan d鈥檃cquisition est sujet 脿 divers facteurs de risques qui affectent les op茅rations de l鈥橴niversit茅 缅北强奸 tels que ses revenus disponibles, l鈥檌nflation, les changements dans : les politiques provinciales et f茅d茅rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects d茅mographiques de la population 茅tudiante et du corps professoral. |
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